Оставьте дверь открытой для возвращения
То, что возможностей для смены работы стало меньше, безусловно, правда. По федеральным данным, уровень увольнений по собственному желанию держится на уровне 2% или ниже 12 месяцев подряд. Такой длительной полосы не было десять лет.
Но вспомните: во время «великого увольнения» многие уходили не на другую работу. Немало людей увольнялись, чтобы путешествовать, начать бизнес или сосредоточиться на семье. И они делали это с уверенностью, что смогут вернуться — как бумеранг — на ту же или похожую должность, которую оставили.
Сегодня эта уверенность сильно подорвана. Исчезающая вера в то, что можно вернуться на прежнюю ступень карьерной лестницы, — вторая причина паралича работников.
Но некоторые достаточно смелы, чтобы уйти с завидной должности, и в том, как оставить дверь открытой для карьерного возвращения, есть свое искусство. Отчасти оно ментальное, отчасти тактическое. Если вы обдумываете паузу или перемены, есть стратегии, помогающие преодолеть естественный страх, который вы чувствуете.
Я сам через это прошел. Я потею над версией этой тревоги, пока пишу свою последнюю колонку «На часах». Я планирую меньше работать и больше заниматься родительскими обязанностями, поскольку моя жена возвращается на полную офисную работу. После 11 лет — и 11 детей, рожденных, усыновленных или взятых под опеку, — настала ее очередь быть первой в профессиональном плане.
Я рад за нас обоих, не в последнюю очередь потому, что остаюсь в The Wall Street Journal в другой роли. Я буду вести обновленный информационный бюллетень о карьере и лидерстве, который скоро появится в почтовом ящике рядом с вами.
И все же я не забываю, что должность колумниста, которую я оставляю, — это работа, которая может встретиться лишь раз в карьере. Многие из вас сталкивались с чем-то похожим.
«Есть страх проблемы музыкальных стульев, и в нашей культуре он действительно острый, — говорит Сабра Меретаб, которая была руководителем аппарата подразделения платежной инженерии Stripe, когда в 2024 году уволилась, чтобы путешествовать и написать мемуары. — Это совершенно законное опасение: если я уйду, каковы шансы, что для меня останется стул, когда я вернусь?»
В случае Меретаб он остался. Она вернулась в бывшую компанию через 18 месяцев.
Страхи и сожаления
Не всем так повезет. Но мысль о том, чтобы продолжить с того места, где вы остановились, не должна быть главной. Вместо этого подумайте вот о чем: должность, на которой вы находитесь, может быть работой раз в карьере. А что, если то, что соблазняет вас уйти, — это возможность раз в жизни?
«Мы боимся необратимости ухода и связанных с этим альтернативных издержек, но полностью упускаем из виду необратимость того, что остаемся, и связанные с этим альтернативные издержки», — говорит Меретаб.
Входя в свои 30, она беспокоилась, что окно для того, чтобы объехать мир свободной одиночкой, может закрываться. Карьерный саббатикал было бы труднее осуществить позже, если бы у нее появились партнер и дети. Она пришла к выводу, что будет сожалеть об упущенном шансе на приключение больше, чем о потере отличной работы, даже если не сможет ее вернуть.
Признайте свою ценность
Думать, что вы незаменимы, — это высокомерие. В то же время высокоэффективные сотрудники не растут на деревьях.
Джавад Мурабет старается помнить об этом, управляя своим молодым бизнесом Velto Pickleball Club в Бруклине после ухода из McKinsey & Co. в начале этого года. В марте он сказал мне, что дает себе два года, чтобы сделать дело успешным, когда мы говорили для колонки о предпринимательстве. Он сообщает, что Velto прибылен, поэтому он не думает о том, как вернуть старую работу. Но смог бы он, если бы понадобилось или захотелось?
«Я на самом деле думаю, что сейчас у меня было бы больше шансов стать партнером McKinsey, чем если бы я остался», — говорит он.
Эта самоуверенность — результат смены мышления. Как и многие, кто стремился и получил конкурентную должность, Мурабет усвоил ощущение, что ему повезло там оказаться. Со временем, однако, он осознал свою ценность. Может быть, это McKinsey повезло с ним.
Он рассуждает так: если он был достаточно хорош в первый раз, вероятно, будет достаточно хорош и во второй — возможно, даже более, с практическим опытом управления бизнесом. Тем временем его клуб пиклбола — популярное место для некоторых бывших коллег. Это помогает сохранять отношения теплыми.
Поддерживайте связь
И нетворкинг после ухода — ключ к тому, чтобы держать варианты открытыми, говорит исполнительный директор по цифровым продажам Шеннон Лейро.
Она регулярно встречалась с наставником, когда взяла паузу на два года, чтобы создать семью. Она также внимательно следила за отраслевыми трендами и, заметив крупный сдвиг, решила, что не может позволить себе продлевать перерыв.
«Я подумала: „О боже, мне лучше вернуться, пока я не стала неактуальной“», — говорит Лейро.
Чика Увази, бывшая глава стартапа по техническому рекрутингу, считает, что у нее больше запаса времени. Последние несколько лет она создавала контент, включая подкаст, информационный бюллетень и готовящуюся книгу «Timeline Grief» о том, как не удается вовремя достичь важных вех.
И все же, когда кто-то связывается с ней, чтобы выяснить ее интерес к возвращению в рекрутинговую индустрию, она находит время для разговора, даже если не ожидает, что он к чему-то приведет.
«Я всегда беру трубку, — говорит Увази. — Думаю, если вы строите контакты, вы можете вернуться. Проблема, я думаю, в том, что когда вы настолько сосредоточены на новом деле, то становитесь оторванными».
Одно предостережение: не стоит зарабатывать репутацию человека, который водит людей за нос или тратит их время. Но если вы честны в своих намерениях, заглянуть обратно в дверь, которую вы оставили открытой, может помочь гарантировать, что она не захлопнется навсегда.